Wat kan Tomorrow is Now voor u betekenen?
Stappenplan
| 1 | Analyseren vanuit de markt en klantbehoeften redeneren; via stakeholderanalyse eisen aan MVO opstellen |
|
| 2 | Structureren bestaande MVO initiatieven in kaart brengen en structureren |
|
| 3 | Positioneren MVO dicht bij het bestaansrecht van uw organisatie brengen en het ontwikkelen van een MVO visie voor de langere termijn |
|
| 4 | Inspireren medewerkers betrokken en enthousiast maken (en houden); creëren van trots op uw bedrijf en samen met medewerkers nieuwe initiatieven bedenken. En daarmee MVO succesvoller laten zijn |
|
| 5 | Realiseren van visie komen naar daadwerkelijke realisatie van ideeën via strak projectmanagement |
|
| 6 | Communiceren (inter)actief communiceren van MVO strategie, activiteiten en resultaten naar klanten, medewerkers en andere stakeholders |
Concrete producten en diensten
| • | Markt-, stakeholder- en concurrentieanalyse | |
| • | Visie ontwikkeling lange termijn | |
| • | Formuleren concrete projecten vanuit de visie | |
| • | Ontwikkelen nieuwe propositie naar (nieuwe) doelgroepen | |
| • | Plannen, ontwikkelen en uitvoeren externe communicatiemiddelen/-campagne | |
| • | Realiseren MVO jaarverslag | |
| • | Interne motivatie en belevingscampagne (creatie, uitvoering, training) | |
| • | Creëren nieuwe MVO ideeën vanuit medewerkers door brainstormsessies (obv visie) | |
| • | Trainen van (key) accountmanagers in MVO als onderdeel van strategisch verkopen | |
| • | Vormgeven interactieve dialoog met klanten en stakeholders, o.a. seminars, internet en social media | |
| • | Selecteren passende onafhankelijke goede doelen organisaties | |
| • | Projectmanagement en -uitvoering | |
| • | Interim management, tijdelijk waarnemen MVO manager, MVO programma manager (3-6 maanden) | |
| • | Sparringpartner voor hernieuwde en continue aanscherping van MVO beleid en nieuwe projecten |